4.2. Типы организационных структур управления

Гибкость структуры увеличивается по мере ее приближения к проектной организационной структуре. Матричная структура является оптимальной для большинства проектов и является компромиссом между функциональной и проектной структурами. Основной недостаток матричной структуры заключается в том, каждый исполнитель имеет двух начальников, в связи с чем часто возникают конфликты приоритетов между работами проекта и функциональными обязанностями. Для обеспечения бесперебойного функционирования матричной структуры необходим постоянно пополняемый"кадровый резерв". Классическим примером матричной структуры является компания , в которой двойное подчинение реализовано не только с целью выполнения задач по проекту, но также для обеспечения безопасности работ и достижения беспрецедентной надежности конечного изделия. Так, при разработке любого узла летательного аппарата имеет место двойное подчинение: Например, разрабатывается шасси самолета. С этой целью открывается"программа" по разработке шасси и назначается ее руководитель.

Матричная структура управления

Основные функции определяют направленностью экономической ролью организации. Функции, без которых организация может обойтись при отсутствии особой регламентации, которая обязывает четкого исполнения данных функций называются дополнительными. К дополнительным функциям относят учёт, обеспечение безопасности, исследования и разработка, управление персоналом за исключением найма и увольнения и деятельность секретариата.

Централизация , профессионализм , экономичность являют визитной карточкой функциональной структуры. Линейную, функциональную и линейно-функциональную структуры управления, в литературе часто выделяю отдельно.

Матричная организационная структура. Преимущества и недостатки матричных организационных структур в бизнес-организациях.

Опубликовано в журнале"Быть или не быть", — решал для себя принц Гамлет, для которого это был вопрос жизни и смерти. Подобную дилемму вынуждены решать сегодняшние топ-менеджеры, которые озабочены стратегическим развитием своей компании, в том числе выбором типа организационной структуры для своей компании. Можно сказать, что от данного выбора руководителя фирмы будет зависеть, выживет или погибнет его компания.

Говоря менеджерским языком — повысится конкурентоспособность родной компании или, наоброт, уменьшится. Какую же структуру предпочесть, традиционную, иерархическую или матричную? Выбор в пользу последней руководители стали делать, видя перед собой примеры ведущих международных корпораций.

Мифы матричной структуры управления

Главным достоинством линейных структур является простота построения, понятность и четкость всех иерархических и коммуникационных связей. Их основной недостаток -- абсолютная негибкость, ярко выраженная инертность при принятии любых управленческих решений. Напротив, основным плюсом проектных структур является гибкость и масштабируемость при сохранении полной управляемости. К сожалению, иногда на практике неправильное или непродуманное внедрение таких структур приводит к полной неразберихе и хаосу внутри организации.

Таким образом, с точки зрения современной управленческой науки очевидно преимущество проектных организационных структур перед линейными. Однако пользоваться им в реальном бизнесе мешает сложность внедрения проектных структур.

Организационная структура управления — это совокупность управленческих связей Матричные структуры — структуры, в которых организационные звенья формируются на базе двух и более одновременных признаков.

Матричная структура управления Матричные структуры управления весьма разнообразны, хотя все построены на одном принципе, заключающемся в одновременном управлении по вертикали и горизонтали. Основу матричной структуры образует линейно-функциональная структура управления, которая дополняется структурами программного управления.

Помимо руководителя организации назначается руководитель программы. Руководителю программы подчиняются руководители отдельных подразделений, которые несут ответственность за выполнение проектов в определенные сроки, с заданным качеством и ограниченным ресурсным обеспечением. В качестве примера можно привести космические программы, где проекты - разработки орбитального модуля, системы астронавигации, жизнеобеспечения, посадки и т.

Сфера применения матричных структур чрезвычайно широка. Это не только реализация целевых комплексных межотраслевых программ, но и все случаи решения проблемных вопросов в любой организации. В матричных структурах управления происходит углубление разделения 50 управленческого труда: Поскольку конечной целевой функцией таких предприятий является не их функционирование, а реализация элементов программы проектов , приоритет управления принадлежит руководителям проектов, то есть горизонтальные деловые функции преобладают над вертикальными.

Руководители проектов осуществляют управление частью коллектива подразделений, подбирая исполнителей в соответствии с потребностями реализации проектов.

Современный матричный маркетинг

Преимущества и недостатки матричных организационных структур в бизнес-организациях Матричная организационная структура является нетипичной, потому что она объединяет сотрудников и менеджеров из разных отделов, чтобы работать над достижением цели. Матричная структура представляет собой комбинацию функциональных и дивизионных структур. Первый делит отделы внутри компании по выполняемым функциям, а второй делит их на продукты, клиентов или географическое местоположение.

Владельцы малого бизнеса должны понимать преимущества и ограничения матричной структуры, прежде чем внедрять ее в свой бизнес. Эффективный обмен информацией Одним из преимуществ внедрения матричной организационной структуры в бизнесе является то, что это может привести к эффективному обмену информацией. Департаменты тесно сотрудничают и часто общаются друг с другом для решения проблем.

Матричную структуру впервые начали использовать в –х в решений и гибкость бизнеса в быстро меняющихся условиях.

Система ставит цели, как привлечение новых продавцов, или рекрутов, так и действительно продвижение какого-либо инновационного продукта или уникальной услуги. Не будем отрицать существование недобросовестных организаций, привлекающих в свои ряды доверчивых граждан, а определим отличия. Матричный маркетинг способствует продвижению товара, однако достигается это, как правило, минимум двумя методами: Данный метод базируется исключительно на личных связях и рекомендациях.

Для первого способа устанавливается план продаж, что служит для вас мотивацией к действию. Стоимость продукта для вас, как для дистрибьютора, и для конечного покупателя обычно различается. И это явный плюс для торговли. Достаточно известные корпорации, предлагающие свой продукт матричным способом, успешно функционируют. При втором способе продвижения услуги или продукта вы направляете усилия на то, чтобы привлекать новых рекрутов в ряды компании, создавая свой уровень ступень. Цели данным способом не всегда получается достигнуть, потому что для людей всегда остается важным заработать максимум не прикладывая при этом усилий.

Привлечение новых членов не гарантирует вам их активности при продвижении товара и подписке новых дистрибьюторов, поэтому вы рискуете остаться на том же уровне дохода, с которого начинали. Положительные и отрицательные стороны Матричный метод распространения продукции или предложения услуг может приносить прибыль, но это для новичка только вступившего в структуру произойдёт не сразу.

Если внимательно изучить план матрицы, вы сможете спрогнозировать свои будущие заработки при определенных вложениях. Неоспоримым преимуществом матричной структуры можно считать реализацию собственных амбиций в создании собственного бизнеса.

Структура организации: как грамотно сложить бизнес-пазл

Причем не в контексте кризиса, а в рамках насыщения рынка сотовой связи, когда повышать доходность можно только за счет внутренних резервов. При этом возможности роста за счет увеличения абонентской базы исчерпаны: Остаются такие возможности, как сокращение расходов и жесткий контроль эффективности инвестиционных проектов. Чтобы достичь результатов в области повышения эффективности, требовалась реорганизация, новые подходы.

Именно такой подход и позволил компании занять позицию дискаунтера. В этом компании поможет Кай-Уве Мельхорн.

Таким образом, структура организации, первоначально построенная по групповому принципу, постепенно преобразовалась в матричную.

Конечно, философия качества и философия управления взаимосвязаны - философия качества задает цель и направление деятельности организации, философия управления определяет организационные средства для достижения этой цели. Основы философии управления, так же как и философии качества, были заложены Ф. И программа менеджмента качества Деминга, и принципы Тотальный Менеджмент Качества фактически направлены на изменение структуры системы управления предприятием.

Рассмотрим основные типы структур управления предприятием с точки зрения их соответствия идеям современного менеджмента качества. Термин"организационная структура" сразу же вызывает в нашем воображении двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и, таким образом отображают разделение труда в организации.

Относительное положение прямоугольников и соединяющие их линии показывают степень подчинения.

Структура управления бизнесом | Организационная структура управления

Лидерство, Менеджмент, Управление компанией Матрица против иерархии: Глянцевый сюжет про то, как небольшой, но очень своевременный и эффективный бизнес из маленькой компании становится крупной корпорацией, неоднократно воплощался на наших глазах за последние лет. В этой связи мне хочется поделиться своими соображениями о принципах организации бизнеса в быстрорастущих компаниях.

"Самая большая ошибка при внедрении матричной структуры а в том, кто и зачем ее использует, — напоминает бизнес–тренер и.

Матричная структура является своего рода попыткой взять плюсы у линейно-функциональной и дивизиональной структуры и по возможности избавиться от их минусов. Как известно основной минус линейно-функциональной структуры — неповоротливость и как следствие медленное принятие решений. Основной минус дивизиональной структуры — дублирование функций и как следствие более высокие затраты. Матричная структура как раз нужна для того, чтобы повысить скорость и эффективность принятия решений в том числе за счет совершенствования системы ответственности и одновременно минимизировать затраты.

Основной минус матричной оргструктуры — ее сложность в том числе из-за двойного подчинения. Если менять структуру компании необходимо исходить из того, что идеальных структур вообще не бывает. Нет смысла тратить очень много времени на вылизывание решения. Особенно если внешняя среда очень динамичная, то порой приходится следовать принципу"пока семь раз отмеришь, кто-нибудь уже отрежет".

Все равно любое решение проверяется на практике и если полученная структура будет не очень походить на учебник, то здесь нет ничего страшного. Выделение бизнес-единиц по продуктовому принципу является наиболее распространенным вариантом, но такому подходу придерживаются не всегда. Если у компании очень большая дифференциация по географическому принципу, то за основу выделения бизнес-единиц могут принять и такой критерий.

Матричная оргструктура имеет вполне понятную логику и она действительно может позволить добиться высоких результатов. Одним из минусов может быть неприспособленность матричной структуры к быстрому развитию новых бизнес-единиц. Если компания не планирует развиваться за счет новых бизнес-направлений, то серьезных проблем в компании, использующей матричную структуру, быть не должно.

Рис 2. Пример матричной организационной структуры управления

Обязательная оценка курса Матричная организация В известной мере недостатки дивизиональной схемы удалось на практике разрешить с переходом к организациям, построенным с включением элементов матричной схемы: Матричная схема просто неосуществима в рамках механистического подхода. Она требует перехода к органическому подходу, обеспечивающему большие возможности при проектировании горизонтальных, неформальных и косвенных связей, являющихся в значительной степени атрибутами матричной организации.

Элементы матричной организации, а в отдельных случаях матричная департаментизация, в целом впервые были применены, как считают специалисты, в электронной промышленности и в других отраслях высоких технологий. В условиях перехода от национальной к острой международной конкуренции возникла необходимость создания такой организационной структуры, которая позволяла бы проводить быстрые технологические изменения на основе максимально эффективного использования высококвалифицированной рабочей силы.

Чтобы решать масштабные и сложные задачи по интеграции различных видов деятельности в организации, необходимо было создать большее число коммуникационных каналов и центров принятия решений.

Существуют различные виды организационных структур в зависимости от Описание и анализ бизнес-процессов В матричной структуре существует распределение обязанностей руководителей, связанных с программами.

К иерархическим структурам относят функциональную и дивизионную структуру. К адаптивным или органическим — проектную и матричную. Каждая из этих организационных структур управления имеют свои достоинства и недостатки, которые необходимо учитывать при их выборе. Матричная организационная структура управления получила развитие в последние десятилетия. Она была создана в интересах эффективного использования специалистов, инженеров и ученых при адаптации широкого спектра новых продуктов к потребностям рынка.

Условиями применения матричной структуры управления являются: Матричную структуру используют фирмы, которые не хотят выбирать между региональным и товарным группированием. Менеджер по товару одновременно подотчетен вице-президенту по данной товарной группе и региональному вице-президенту. Матричная структура представляет собой комбинацию двух видов разделения: При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации.

Вся совокупность работ по реализации заданной конечной цели рассматривается не с позиций достижения цели, предусмотренной программой. Основное внимание при этом концентрируется не столько на совершенствовании отдельных подразделений, сколько на интеграции всех видов деятельности, создании условий, благоприятствующих эффективному выполнению целевой программы. При этом руководители программы несут ответственность как за ее реализацию в целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления.

В соответствии с линейной структурой по вертикали строится управление по отдельным сферам деятельности организации:

И. Адизес. Организационная структура компании. 128