Как «провентилировать» управление? Решения кейса

Встреча с Марвином Ляо, бизнес-ангелом и партнером ведущего мирового акселератора из Сан-Франциско. Анализировать основные риски. Формировать стратегии выхода из компании и соинвестирования. Структурировать венчурные сделки по условиям и юрисдикциям. Формировать стратегии управления инвестиционным портфелем. Владеть ключевыми метриками для анализа технологического бизнеса.

Кейс: разработка проекта организационной структуры

Есть вопросы? Кейсы В отличие от традиционных ВУЗов преимущественно с теоретическим обучением бизнес-школы предлагают сравнительно новую для нашей страны форму обучения - , без перевода вошедшую в российскую практику под названием"кейсы". Авторство этой замечательной образовательной методики принадлежит Гарвардскому университету США , который начал практиковать еще в году.

До сих пор Гарвардская бизнес-школа является лидером по применению кейсов:

Инвестиционный комитет принимает решение о допустимой стоимости сделки. По результатам проведения тендера, выбранная компания проводит.

Разработка или улучшение оргструктуры — это проектирование будущих взаимодействий в организации. При этом, взаимодействия относятся не только к структурным подразделениям филиалы, департаменты, отделы, цеха и участки , но также и к информационным, документационным, формальным и неформальным. Обычно организации имеют сложившуюся оргструктуру на основании следующих практик: В случае, если бизнес-процессы не описываются, то работы выполняются в три этапа: На этом основании строится тип оргструктуры: Описывается в упрощенном виде цепочка создания добавленной стоимости.

Анализируются горизонтальные, вертикальные и внешние взаимосвязи между элементами основного бизнес-процесса. Как результат, получаем функционал и зоны ответственности в основном бизнес-процессе или бизнес-процессе верхнего уровня кабинетная разработка бизнес-процессов низших уровней исходя из информации о функционале и о штатном расписании. В случае, если бизнес-процессы описываются, то необходимо иметь ввиду следующие моменты: Реинжиниринг подразумевает:

Риски — отсутствие подходящих покупателей для непрофильных подразделений, — продажа подразделений по ценам ниже рыночных, — увеличение волатильности совокупных доходов , как более компактного предприятия, — продажа непрофильных активов приведет к снижению рынка комиксов в целом. может полностью продаться. Основные бизнес-сегменты компании, находясь на спаде продаж, пошли бы с молотка с очень крутой скидкой к потенциальной рыночной стоимости компании. Таким образом, вероятно, что участники процедуры банкротства заинтересованы найти альтернативы, учитывая стоимость бренда и историю франшизы .

Преимущества и риски Выгоды — нулевая вероятность любых будущих потерь для всех акционеров притом, что шансы на возрождение компании имели совсем небольшой потенциал , — сохранение отдельных частей компании, пусть и путем продажи.

работать план управления изменениями для достижения стоимости закупаемых товаров. в частности, размер скидок на . бизНес-кейс unilever - иНтеграциЯ коМПаНий: МоДели объеДиНеНиЯ и корПоративНаЯ культура.

ориентирует топ-менеджмент на максимизацию рыночной стоимости предприятия. Стоимость же предприятия определяется ее дисконтированными будущими свободными денежными потоками. Принципиальным различием по сравнению с классической концепцией управления является ориентация на стоимость предприятия, а не на текущую прибыль. Согласно концепции , классические бухгалтерские критерии оценки деятельности компании неэффективны.

К основным ограничениям традиционной финансовой отчетности относятся: Ориентация на прошлое, а не на будущее; Не позволяет оценить устойчивость финансовых результатов; Не показывает, что происходит со стоимостью предприятия. Концепция управления стоимостью компании предполагает, что топ-менеджмент фирмы принимает лишь те управленческие решения, которые способствуют не только усилению текущей бизнес-модели 1 предприятия, а направлены на ее устойчивое развитие.

Существует прямая взаимосвязь между стоимостью компании и ее бизнес-моделью, так как в зависимости от используемой бизнес-модели или используемых бизнес-моделей напрямую зависит то, какими будут будущие свободные денежные потоки компании. Согласно оценке рыночной стоимости предприятия методом дисконтированных денежных потоков, стоимость предприятия складывается из дисконтированных прогнозируемых свободных денежных потоков и приведенной стоимости остаточной стоимости бизнеса.

Чтобы акционеры и менеджмент компании понимали, какой дополнительной стоимости можно ждать от внедрения системы управления стоимостью компании, можно воспользоваться гексаграммой структурной перестройки см. Рисунок 1.

Три главных принципа управления стоимостью компании

Финансовый анализ и учет Если руководитель не умеет анализировать финансовую информацию, его бизнесом управляют бухгалтеры и экономисты. В ходе курса вы узнаете, как получать, анализировать и интерпретировать финансовую информацию для принятия решений по управлению компанией. финансы рассматриваются именно с позиции руководителя компании:

Полезно. Стоимость · Центр обучения · Контакты Решения на основе адаптивного кейс-менеджмента бизнес-процессами, а также для достижения сложных целей и задач, требующих многоэтапной реализации. ACM является эффективным инструментом для всего блока управления компанией.

В комплекте есть все необходимое для работы преподавателя в аудитории, либо для самостоятельной работы студента дома. В комплект входит: Выполняя задания по кейсу, Вы можете их в итоге сравнить с предложенным правильным решением кейса, и сделать выводы о правильности собственного хода мыслей. Метод кейсов [1] от англ. Обучающиеся должны проанализировать ситуацию, разобраться в сути проблем, предложить возможные решения и выбрать лучшее из них.

Кейсы базируются на реальном фактическом материале или же приближены к реальной ситуации.

Специализированные решения

Три главных принципа управления стоимостью компании В условиях кризиса система управления стоимостью компании обеспечивает бизнесу безопасность, устойчивость и развитие. Причина лежит на поверхности, классические показатели оценки деятельности компаний имеют ряд ограничений и не позволяют выстроить систему управления предприятием, направленную на повышение благосостояния акционеров компании. К ограничениям традиционной финансовой отчетности можно отнести то, что финансовые показатели являются отстающими показателями, а не опережающими; они не позволяют оценить устойчивость финансовых результатов и не показывают, что происходит со стоимостью предприятия.

деятельности компании, управление конфликтами, анализ товарных рынков и Бизнес-кейсы уникальны, как и каждая компания, они не имеют единственно .. рассчитывать стоимость тура для клиента и выдавать счета на.

Спасибо за участие! Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках. Игорь Гурков Игорь Гурков: Учебные кейсы стали применяться в Гарвардской школе бизнеса с х годов, а затем начали использоваться и в других бизнес-школах. Смысл кейс метода — многоступенчатое исследование ситуации — индивидуально студентом, затем в малой группе, когда достигается единство коллективного решениями, и наконец, в классе, где происходит соревнование между группами в поиске наиболее эффективного или, по крайней мере, убедительного решения.

При этом в преподавании с помощью кейсов существует два подхода. Я придерживаюсь именно второго подхода. В данном подходе особая роль отводится преподавателю, который выстраивает занятие так, чтобы заставить студента использовать определенные знания и применить развивать специальные умения, чтобы находить более эффективное решение. При первом варианте особое значение имеет артистизм преподавателей и их способность к импровизации.

Бизнес-кейсы

Определить уровень знаний о методах материальной и нематериальной мотивации; Оценить умение выбирать наиболее низкозатрантые для компании, но эффективные способы мотивации сотрудников; навыки принятия рациональных решений относительно затрачиваемых средств и способов мотивации сотрудников. Что в этом кейсе? Кейс строится на реальной практической рабочей ситуации в производственной компании.

В этой ситуации описывается проблема производительности труда. К кейсу дается задание предложить решение возникшей проблемы с помощью схемы мотивации персонала.

В ходе проработки бизнес-кейсов закрепляются навыки решения практических Управление стоимостью компании; Результативный менеджмент.

Огромная концентрация талантливых и целеустремленных профессионалов; Кейсы, подготовленные финансистами для финансистов Преимущественно интерактивный, живой формат обсуждения, без нудных рекламных и теоретических докладов; Огромнейшие возможности для профессионального нетворкинга и завязывания новых отношений; Откровенный диалог финансовых директоров, обзор прогрессивных технологий и новых идей решений.

В чем уникальность Форума Управление стоимостью компании? На сегодняшний момент является единственной в Беларуси профессиональной площадкой, которая специализируется в узкой нише — продвинутом обучение и развитие корпоративных финансовых директоров. Поэтому наши мероприятия собирают и объединяют не только финансовых топ-менеджеров, но также единомышленников, экспертов и профессионалов, очень лояльных к нашему проекту, доверяющих нашему выбору спикеров.

Как это было в прошлом году? Форум Мнение коллег о мероприятиях, организованных Конференция прошла на высоком организационном уровне. Интересные докладчики, разнообразные темы выступлений. Уверен, что многим участникам конференции удалось почерпнуть из докладов полезную для своей профессиональной деятельности информацию. Сергей Хмыров Российское отделение Мероприятие организовано на очень высоком уровне, спикеры выступают с прекрасными практическими кейсами, все готовы делиться опытом, примерами.

Управление стоимостью компании: О курсе #1