курсовая работа внешняя среда организации

Это объясняется тем, что в течение семи десятилетий, предшествующих происходящему рыночному переходу, предпринимательская деятельности была запрещена законом и подавлялась коммунистической идеологией. Вообще в годы СССР этого и не надо было делать, так как наша страна являлась почти закрытой системой. После перехода России к рыночным отношениям, стало образовываться большое количество предприятий. И основной задачей этих организаций стало выживание в такой среде, которая наблюдается у нас в стране. Эта среда стала подвижной и неопределённой. И теперь, чтобы выжить организациям приходится обращать внимание и считаться со всеми факторами внешней среды. Но нашим менеджерам и руководителям российских компаний трудно справиться с этой задачей. А объясняется это тем, что история современного предпринимательства и переходного периода российской экономики по сравнению со стабильной ситуацией в других странах наиболее короткая.

Анализ внешней среды бизнеса

Внешняя и внутренняя среда ор-и сад Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации. Это окружение формируют субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность определенной организации, такие как поставщики, потребители, конкуренты, законы и государственные органы. Факторы среды косвенного воздействия или общее внешнее окружение обычно не влияют на организацию так же заметно, как факторы среды прямого воздействия.

Сущность понятия внешней среды и ее роль в деятельности предприятия во внешней среде - это основное условие в бизнесе и других сферах Однако в менеджменте значение внешней среды для организаций было Анализ внешней среды предприятия на примере ОАО" Сибирьтелеком".

Транскрипт 1 Стратегический менеджмент 1 Анализ внешней среды Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и вновь открывающиеся новые возможности. Анализ внешней среды позволяет организации своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит организации достигнуть целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.

Угрозы и возможности могут проявляться в семи областях вешнего окружения, соответственно им группируются и факторы, которые подвергаются анализу. Исследование этих групп факторов позволяет получить полное представление о складывающихся тенденциях развития внешней среды организации. При анализе экономических факторов рассматривают темпы инфляции дефляции , налоговую ставку, международный платежный баланс, уровень занятости населения в целом и в отрасли, платежеспособность предприятий.

При анализе политических факторов следует следить за соглашениями по тарифам и торговле между странами, протекционистской таможенной политикой, направленной против третьих стран, нормативными актами местных органов власти и центрального правительства, уровнем развития правового регулирования экономики, отношением государства и ведущих политиков к антимонопольному законодательству, кредитной политикой местных властей, ограничениями на получение ссуд и наем рабочей силы.

Рыночные факторы включают многочисленные характеристики, которые оказывают непосредственное влияние на эффективность работы организации. Их анализ позволяет руководству фирмы уточнить ее стратегию и укрепить позиции организации на рынке.

Красной Гвардии 21, офис Данное агентство оказывает информационно-консультационные услуги на рынке недвижимости. В агентстве работают директор, заместитель директора, 10 риэлторов, юрист. Понятие и значение внешней среды Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на уп Дипломная документооборотом в организации (на конкретном примере) Дипломная работа Красноярска. Дипломная работа () в разделе Государственное и контрольная работа по Управлению кадровыми бизнес -процессами»: 1.

Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволило бы ей поддерживать её потенциал на уровне, необходимом выживания в долгосрочной перспективе. Фирма, действующая в условиях рыночных отношений, постоянно подвержена воздействию внешней среды, поэтому наблюдение и анализ состояния среды требуют постоянного внимания.

Учитывая актуальность поставленной проблемы, целью данной работы является комплексное изучение внешнего окружения организации для более эффективного принятия управленческих решений и разработки стратегий, необходимых для успешной деятельности компании. Для достижения цели были поставлены следующие задачи: Рассмотреть теоретические основы анализа внешней среды организации, ее элементы и их взаимодействие; Изучить методику -анализа внешней среды организации; Исследовать внешнюю среду рассматриваемой организации с помощью -метода.

Предметом анализа в работе является внешнее окружение рассматриваемого предприятия. Научные аспекты данной курсовой работы формировались на основе изучения, анализа теоретических и методологических разработок отечественных и зарубежных учёных. Работа состоит из введения, трех глав, и заключения. Общий объем работы занимает 30 печатных листов, содержит 4 таблицы. Список используемой литературы представлен 13 источниками.

Набор этих факторов и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность различны, причём не только у авторов научных публикаций по вопросам менеджмента, но и у каждой фирмы. Фирма в процессе управления определяет, какие факторы, и в какой степени могут воздействовать на результаты деятельности в настоящее время и в перспективе, что сопровождается разработкой конкретных средств и методов для принятия соответствующих управленческих решений. Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на необходимом уровне.

Внешняя среда организации

При формировании стратегии нельзя предвидеть все обстоятельства, которые могут возникнуть в процессе ее реализации, и соответствующие шаги, которые необходимо сделать в ответ на них. Чтобы не менять в связи с этим стратегию в целом, организация может ставить и реализовывать стратегические задачи, при необходимости ее дополняющие и совершенствующие.

К стратегическим задачам можно отнести: При формулировке таких задач учитывается возможность приблизиться с их помощью к главной цели организации, если от движения к ней пришлось в той или иной степени отступить; решить несколько дополнительных проблем; добиться получения наибольшей выгоды или избежание ущерба. Обычно организация имеет не одну, а несколько стратегий на все случаи жизни. Главная из них -- генеральная стратегия, отражающая способы осуществления миссии организации.

услуг медицинских организаций (на примере Университетской клиники. ГБОУ ВПО Анализ внешней среды Университетской клиник ГБОУ ВПО КрасГМУ . Можно масштабы проектов рассматривать в более конкретной форме: . территории Красноярского края, что способствует и развитию ВУЗа и.

Кроме того, выяснилось, что главный в этом вопросе исполнительный орган — департамент градостроительства мэрии — занимает и наиболее консервативную позицию. Очевидно, что мы находимся на другом этапе автомобилизации. По словам министра, согласно действующим нормативам онкоцентру положены лишь 47 парковочных мест С учетом его точки зрения неудивительно, что ему пришелся по душе доклад старшего преподавателя кафедры градостроительства института архитектуры и дизайна СФУ Ирины Федченко, рассказавшей, как регламентируется городская среда в постсоветском Дрездене.

Кроме того, дрезденский регламент прописывает, где, как и какие виды уличной рекламы могут применяться в различных зонах. Может, нам ближе азиатчина — ведь в нашей зоне даже бараки все стоят не так, как американские казармы, а сикось-накось? На что Федченко возразила: В качестве примера плохой организации внешнего пространства он привел улицу Молокова. Это особенность нашей организации улиц.

По мнению архитекторов, сегодня Красноярск — город для машин, а не для людей Створ ул.

Жизненный цикл организации на примере компании ОАО «РУСАЛ»

При этом следует учитывать такие важные движущие силы, как изменение общественно-политического строя, вспышки религиозной нетерпимости и оживление национализма. Нельзя сбрасывать со счетов угрозу вооруженных конфликтов, резкое сокращение импорта или экспорта, введение эмбарго и различных торговых санкций, рассчитанных на экономическое подавление. При анализе внешней ситуации с необходимостью учитывающей и политические факторы необходимо ответить на целый ряд вопросов.

Могут ли повлиять на ваш бизнес какие-либо политические изменения если они будут связаны с поставщиками необходимого вам сырья, материалов и пр. Эти изменения происходят и на достаточно высоком уровне так, введение налогового учета в России оказало сильное влияние на деятельность предприятий, которым пришлось организовывать введение дополнительного учета , и в области конкретной отраслевой проблематики например, круг вопросов, связанных с введением тех или иных санкций и правил, изменениями в законодательстве о труде и в работе.

При анализе изменений в законодательстве необходимо ответить на следующие вопросы:

Губернатора Красноярского края от №рг «О разработке Стратегии .. В нашем примере это могут быть (предлагаемый набор не является имеющихся площадках для организации и развития бизнеса; .. Этапы и методы анализа внутренней и внешней среды муниципального образования.

Понятие и значение внешней среды 3 2. Красной Гвардии 21, офис Данное агентство оказывает информационно-консультационные услуги на рынке недвижимости. В агентстве работают директор, заместитель директора, 10 риэлторов, юрист. Понятие и значение внешней среды Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Однако набор этих факторов и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность различны, причём не только у авторов научных публикаций по вопросам менеджмента, но и у каждой фирмы. Обычно фирма в процессе управления сама определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на результаты её деятельности в настоящий период и на будущую перспективу, вывода проводимых исследований или текущих событий сопровождаются разработкой конкретных средств и методов для принятия соответствующих управленческих решений.

Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды.

Это может ослабить её потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.

1. Организация как функция управления

Теоретические и методические основы управления факторов внешней среды организации 1. Для современной России вопросы повышения благосостояния граждан являются приоритетными. Развитие предпринимательства и торговли способно быстро увеличить количество рабочих мест и обеспечить рост прибыли, что повышает материальную заинтересованность и достаток работников внутри отрасли.

С ростом прибыли торговых предприятий увеличиваются отчисления в бюджет страны и в целом улучшается жизнь всех россиян.

Изучена специфика внутренней среды фармацевтической организации. анализа внутренней среды организации -определение конкретного и наиболее ее адекватных реакций на те или иные изменения внешней среды [5]. Анализ внутренней среды был проведен на примере деятельности ОАО.

Предлагается авторское видение понятия турбулентности внешней среды. Турбулентность — это такое состояние внешней среды, при котором изменения, происходящие в ней, характеризуются высшей степенью непредсказуемости, сложности и изменчивости. В результате к настоящему времени сложилось два типа систем управления: Состояние и деятельность организации в любой момент времени — есть результат действия ее внутренних факторов и воздействия внешней среды.

В условиях повышенной изменчивости производственные отделы, как правило, действуют в относительно медленно изменяющейся среде, характеризующейся стабильным потоком сырья и трудовых ресурсов. Но если производственные мощности разбросаны по разным странам и ресурсы поставляются из-за рубежа, то внешняя среда производственного подразделения также должна быть в высшей степени изменчивой.

Чтобы принимать обоснованные решения организациям и их подразделениям, действующим в более изменчивой среде, необходимо иметь более разнообразную информацию, что серьезно усложняет процесс принятия решений в них. Такая информация может быть получена с помощью проведений стратегического анализа. Таким образом, возможны четыре состояния внешней среды:

Внешняя среда агенства недвижимости ООО"Очаг"

Внешняя среда в бизнесе Введение До сих пор мы рассматривали основные переменные, от которых зависит успех организации, акцентировав внимание на факторах, действующих внутри организации. Представляется очевидным и логичным сосредоточить заботы руководства в первую очередь на своей организации. Однако ее успех решающим образом зависит также от сил, внешних по отношению к организации и действующих в глобальном внешнем окружении.

В сегодняшнем сложном мире для эффективного выполнения управленческих функций необходимо понимать действие этих внешних переменных. В данной главе рассматриваются характеристики внешней среды; описаны также факторы, имеющие важнейшее значение для руководства организации. Прочитав эту главу, вы познакомитесь с терминами и понятиями, выделенными выше.

ФГБОУ ВО «Красноярский государственный аграрный университет». И.Н. Ермакова .. (на материалах ). Управление защитой бизнеса (на материалах ). факторов внешней среды конкретной организации при использовании управления по целям, на примере конкретной организации просле-.

Заказать новую работу Оглавление Введение 1. Теоретические аспекты угроз и возможностей внешней среды предприятия 1. Управление внешней средойорганизации 2. Не одна организации не может работать изолированно, опираясь лишь на внутренние факторы и резервы, происходит это именно из-за непосредственной зависимости от внешнего окружения. При этом внутренние переменные являются в основном результатом принятых управленческих решений.

Внешнюю среду организации можно охарактеризовать как всю совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: Факторы внешней среды имеют разное влияние на деятельность организации, в соответствии с этим признаком имеют классификацию прямых и косвенных факторов воздействия, соответственно и среду прямого и косвенного действия. Это и обуславливает актуальность выбранной темы для исследования. Анализ технической среды необходим не только при общем анализе среды, но должен осуществляться постоянно, так как очень важно не пропустить момент появления новшеств, технических изменений.

Особенно это касается сферы средств связи, обмена информации и автоматизированных систем управления. Рыночные факторы следует начать анализировать с уровня дохода населения, его изменения, затем нужно определить потенциальных и реальных потребителей. Не стоит обходить изменения демографических условий, изменения в жизненном цикле существующих товаров, работ, услуг.

Ваш -адрес н.

Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия, и в какой-то степени каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником жизненной силы организации. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании.

Красноярский государственный торгово-экономический Внешняя и внутренняя среда организации . конкретного торгового предприятия. Главное, что . оказываются неразвитыми предприятия малого и среднего бизнеса. 5. .. Пример. 1. Эффективность определяется успешность, получения контроля.

Адизесу, на которой видна кривая, отражающая все этапы, проходимые компанией за время существования. Кривая жизненного цикла организации по И. Иными словами подобные явления могут спровоцировать возникновение таких проблем, которые компания своими силами решить уже не в состоянии. Данная модель развития предусматривает следующие этапы: Этап становления Этап зрелости Этап упадка Графически основные этапы жизненного цикла организации представлены на рис.

На рисунке показано по восходящей линии создание, рост и зрелость организации, а также ее упадок, обозначенный ниспадающей кривой. В настоящее время структура акционеров компании выглядит следующим образом: В состав компании входят предприятия по добыче бокситов и нефелиновой руды, производству глинозема, алюминия и сплавов, фольги и упаковочных материалов на ее основе, а также энергоактивы. Становление С года и до начала года организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции.

На этом этапе идет поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта. Дерипаска еще в г. Объединенная компания сегодня — это крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема, который стремится стать самой эффективной корпорацией в своей отрасли. Этап коллегиальности С года происходит рост компании: Создана Компания бокситов Гайаны.

Реми Майснер о Глебе Успенском: от"Власти земли" к"Власти капитала"