Стратегии управления бизнесом Питера Друкера

Оригинал англ. Эта ставшая уже классической книга по менеджменту создавалась и тестировалась в течение более тридцати лет. Это результат преподавания автором науки управления в университетах и в рамках специализированных программ и семинаров для менеджеров, а также итог его тесного и плодотворного сотрудничества с менеджерами-практиками: Друкер описывает в своей книге инструменты и методы эффективного менеджмента, доказавшие свою эффективность, и делает это понятным и доступным языком. В данной книге автор попытался описать все, что мы успели узнать о менеджменте на данный момент, но ее цель намного шире. В ней представлены и те области, которые мы познать не успели, но которые являются жизненно важными для нас.

Анализ стратегий внешнего роста П. Друкера

Но не- дооценивать значение миссии для организации — глубочайшая ошибка. Организация без миссии подобна человеку, который не в состоянии себе самому ответить на вопрос, зачем он живет. И как человек, не дела- ющий попыток осмыслить собственное существование, вряд ли до бьется выдающихся успехов в жизни, так и организация, не понимающая, для чего она работает, тоже едва ли станет процветающей.

Роберт Свэйм Глава из книги «Стратегии управления бизнесом Питера Я привлек Питера Друкера в качестве консультанта, чтобы он помог мне.

Можно ли привести это понятие к однозначности понимания для пользы бизнеса? Эволюция всего не имеет целей и проявляется только в увеличении многообразия. Это проявляется и в экономической деятельности. Система управления организационного развития, чтобы справиться с увеличением разнообразия, должна выполнить условия институционального закона Эшби — закона необходимого разнообразия: Соответствие разнообразия управляющего воздействия разнообразию управляемого.

Строгая однозначность управляющего воздействия. Уверен, что этот конструкт был сформулирован несколько раньше. Стратегия может быть понята и исполнена, если перед ней состоятся ответы на два ключевых вопроса: Откуда ведут войско? И тогда она сама есть ответ на вопрос: Рисунок 1: Настоящее — это условно переменное — нет ничего вечного, у всего есть начало и конец. Будущее, а вернее, видение или образ будущего — это условно постоянное.

Бизнес книги Стратегии управления бизнесом Питера Друкера Один из основателей современного менеджмента Питер Друкер предлагает набор стратегий роста объемов продаж, маркетинга, инноваций, управления и т. Двухнедельный тренинг проводился в крупнейших компаниях и доказал эффективность для современного руководителя. Западные специалисты считаются прародителями современного менеджмента. Они создавали те постулаты, на которых полностью базируется управление любыми предприятиями.

Именно потому книги и учебники этих мастеров пользуются невероятной популярностью. Одной из таких значимых фигур современного менеджмента является Питер Друкер, которого нередко называют отцом управленческой мысли.

Купить книгу Стратегии управления бизнесом Питера Друкера Роберт Свэйм в интернет-магазине Издательство: Питер. Год издания.

Оставить свой отзыв О книге Стратегии управления бизнесом Питера Друкера Питер Друкер - один из основоположников современного менеджмента, уникальный исследователь, автор многих концепций управления, без которых сегодня трудно представить работу любого бизнес-руководителя. Настоящее издание представляет собой уникальный набор его стратегий делового роста, продаж, маркетинга, инноваций, реорганизации, стратегического планирования, слияния и поглощения компаний, а также стратегических союзов.

Подборка материала повторяет дневный тренинг, разработанный автором книги и успешно проведенный в ряде крупнейших организаций. Рекомендуется владельцам и управляющим компаний, руководителям всех уровней, предпринимателям, бизнес-консультантам, слушателям программ , а также студентам и преподавателям. Оглавление Стратегии управления бизнесом Питера Друкера 1. Друкер об управлении ростом Потребность в росте бизнеса и стратегии роста 2.

Стратегия и назначение бизнеса Друкер посещает вашу компанию 3. Анализ состоявшейся беседы и взгляды Друкера на маркетинг Анализ беседы Друкер о сбыте и маркетинге 4.

Питер Друкер о бизнесе, менеджерах и компетенциях

Друкер использует понятие теории бизнеса — и понимает под ней совокупность предположений о деятельности компании. Частные случаи этих предположений относятся к определению рынка и конкурентов , ценностям и поведению клиентов, сильных и слабых сторонах компании и о том, как компания зарабатывает деньги в целом. На примере корпорации Друкер демонстрирует, как изменения рыночной среды делают прежние предположения неверными и подталкивают компании к поиску новых.

Так перешел от поставок табуляторов к лизингу аппаратного обеспечения , затем к производству персональных компьютеров , микрокомпьютеров и комплектующих. Примечательно, что компания совершила ещё один переход — к разработке программного обеспечения и оказанию услуг [7] [8].

Название: Стратегии управления бизнесом Питера Друкера Автор(ы): Роберт Свэйм Издательство:"ПИТЕР", — Описание: Оригинал (англ.): .

Что важнее: Сколько времени, усилий и энергии должно быть израсходовано на повышение эффективности? Если те же самые усилия вложить в разработку нового продукта, не принесет ли это большей пользы? Лишь немногие критерии позволяют различать компетентных и некомпетентных менеджеров так же четко, как умение уравновешивать цели. На сколь отдаленное будущее они должны рассчитываться. Вне сомнения, определяющим фактором является природа бизнеса. Разные направления бизнеса требуют разных временных интервалов.

При постановке целей менеджеры должны найти равновесие между ближайшим будущим — несколькими годами но иногда это и полтора месяца , и долгосрочными планами — пять лет и больше. Регулируемые расходы сегодня — это прибыль завтра.

Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен

Стоит ли сегодня читать Питера Друкера? Октябрь 26, , За время своей долгой профессиональной карьеры он успел написать более тридцати книг, посвященных бизнесу и управлению.

Общая деловая стратегия фирмы складывается из взаимосвязанных стратегий во всех областях ее деятельности. Так, Питер Друкер выделяет восемь.

Управленческие идеи П. Друкера Друкера Печать Одним из наиболее последовательных представителей системного подхода считается Питер Друкер. Питер Фердинанд Друкер — — один из самых авторитетных и известных современных ученых в области менеджмента, классик мировой управленческой мысли, представитель системного подхода, создатель концепции управления по целям. Друкер родился в Вене в семье адвоката. Получил образование в университетах Австрии и Англии. Долгое время работал экономистом в одном из международных банков в Англии.

В г. Спустя десять лет получил место профессора менеджмента в Школе бизнеса для аспирантов Нью-Йоркского университета. С г. С середины х гг. Друкера были преподавание, написание книг и консультирование некоторых ведущих американских компаний по вопросам управления. Основные работы.

“Корпоративная культура есть стратегию на завтрак” Питер Друкер

Деловой Петербург. Как заметила недавно Валерия Терентьева, -консультант, имеющая опыт работы на позиции -директора более 10 лет в международных компаниях, по какой-то причине топ-менеджеры забывают, что успех компании зависит от ее рыночного потенциала. В чем же причина сложившейся ситуации? Только ли дело в слабости подготовки на российских программах МВА?

Определение доступных возможностей должно вытекать из результатов анализа экономических измерений бизнеса. Затем они должны быть рас.

Управленческая задача мисии - формировать идентичность не только для сотрудников организации, но и для ее внешнего окружения, внешних сообществ. Другими словами, эффективность миссии как средства управления анализируется по количеству и качеству сообществ, лояльных к организации и представляющих собой средства реализации ее целей. Социальные цели и цели бизнеса надо различасть.

Это признание носит характер коллективных представлений людей, являющихся внешним окружением для организации. Существует, по меньшей мере, два аспекта, которые необходимо принять во внимание. Первое заключается в качестве стратегического мышления, которое входит в план; второе - качество документа планирования, собственно"плана", как средства коммуникации и помощи в применении.

Оба этих момента очень важны. Если качество стратегии оставляет желать лучшего, но сам план блестяще написан и представлен, это будет способствовать тому, что организация станет делать неправильные вещи эффективно и с весьма вероятными разрушительными результатами. С другой стороны, если разработана изумительная стратегия, но при этом написан некачественный план, существует реальная опасность, что она будет неадекватно сообщена исполнителям.

Могут иметь место ошибки в ее осуществлении, если нет ясности в том, что именно должно быть сделано. Следует обратить внимание на оба аспекта, но, прежде чем начать, я бы хотел привлечь внимание к повсеместно рассматриваемой тенденции, которую, я уверен, многие читатели и сами замечали относительно планов. Уже давно я сформулировал два закона планирования, которым, судя по всему, подчинены все написанные планы.

Они столь же достойны внимания при разработке планов потребности в капитальных затратах, сколь и при стратегическом планировании: В любом письменном плане все происходит именно в третий год.

Советы консультанта: Стратегия на завтрак

Концентрируйтесь на возможностях, а не на проблемах. Питер Друкер Питер Ф. Друкер оказал революционное влияние на развитие бизнеса в двадцатом веке. Именно он превратил менеджмент — непопулярную и неуважаемую в е годы специальность — в научную дисциплину. Его именем названы бизнес-школы и фонды.

Стратегии управления бизнесом Питера Друкера – купить на : () , Оперативная доставка Гарантия.

Описание О чем эта книга Большинство книг по менеджменту обычно рассказывают об управлении другими людьми. Тема этой книги - управление самим собой. Чтобы эффективно работать, недостаточно быть умным, много трудиться или быть эрудированным. Чтобы быть эффективным, не требуются специальные навыки, таланты, склонности или подготовка. Чтобы быть эффективным руководителю нужно делать определенные - причем довольно простые - вещи. К ним относится небольшой набор правил, которые создал Питер Друкер.

Почему мы решили издать эту книгу Потому что это самая известная книга Питера Друкера. Она переведена на 20 языков. Она представляет собой самый лучший вводный курс в теорию менеджмента.

Стратегия выбора

Подходит ли это время для продажи? Деловая активность покупателей и продавцов в макро- и микроэкономике 3. Кому продавать? Что продавать? Продавать по какой цене? Методы оценки бизнеса деньги, акции, сочетание того и другого, прочее 7.

Скачать Стратегии управления бизнесом Питера Друкера и другие книги из электронной библиотеки.

Друкер Питер Ф. Рынок как выйти в лидеры. Практика и принципы. Эффективный управляющий. Друкер, которого многие считают ведущим теоретиком в области управления и организации в мире, предлагает иное определение пример 1. Как сказал Питер Ф. Друкер Существует только одно обоснованное определение цели предпринимательства — создание клиента 9.

Если предпринимательство берет на себя миссию создания клиентов, оно также получит прибыль, необходимую для своего выживания, если исключить плохое управление при осуществлении этой миссии. Аналогичным образом, если некоммерческая или общественная организация последовательно работает над удовлетворением потребностей своих клиентов , она обязательно должна получить поддержку, которая ей необходима для продолжения своей деятельности.

По этому вопросу Питер Друкер считает, что пробным камнем для плана будет желание руководства предоставить ресурсы для его выполнения. На рис. Светлые участки представляют добавления к исходной модели. Частично это объясняется тем, что в них заложена мысль о том, что людям изначально присуща способность успешно справляться с поставленными задачами, а частично — многочисленными подтверждениями эффективности таких структур.

Внедрение инноваций. Управление инновациями. Инновации в компании