«Татнефть» создает централизованную платформу для поддержки ключевых бизнес-процессов

Развитие бизнес-процессов обеспечения производства нефтедобывающих предприятий. Монография посвящена изложению основ и практики организации формирования и реализации бизнес-процессов на современном производстве в отрасли нефтедобычи. Особое внимание уделено вопросам применения реинжиниринга бизнес-процессов для предприятий производственной инфраструктуры, обеспечивающих эффективность производства в нефтедобычи. Изложены вопросы проектирования и моделирования условий развития бизнес-процессов в подразделениях технологического обеспечения производства, а также их методического обеспечения. Заказное издание Института нефти и газа имени М. Некрасов, Институт нефти и газа им. От правильного выбора стратегии управления бизнеспроцессами во многом зависит конкурентоспособность предприятий.

Стоимость добычи нефти

Богатый опыт специалистов и развитая экспертиза компании позволяют разрабатывать и внедрять специализированные отраслевые решения с учетом особенностей бизнеса организаций и перспектив их развития, включая: Будучи одной из наиболее важных и крупных информационных систем ИС , продукт отвечает за информационно-технологическое обеспечение значительной части основного бизнеса вертикально-интегрированной нефтегазовой компании ВИНК , связанного с процессами нефтедобычи и анализом их эффективности.

Сбор геолого-геофизических и промысловых данных на корпоративном уровне.

основана на диверсификации производства: нефтедобыча, дорожное и Целью работы является оптимизация бизнес процессов.

Централизованная платформа для поддержки ключевых бизнес-процессов Корпоративные информационные системы любой компании давно стали одним из элементов успешного ведения бизнеса. Для нас АРМИТС является основной системой оперативного контроля и управления процессами нефтедобычи, обеспечивает эффективную разработку месторождений. Она собирает большие массивы данных с разнообразных систем. На основе полученной информации определяются ключевые плановые показатели работы компании.

Сейчас системой пользуются 3,5 тыс. Изначально компания использовала распределенную архитектуру системы: Однако со временем такая архитектура начала тормозить развитие бизнес-приложения, затрудняла расширение нового функционала. При выборе новой архитектуры чем Вы руководствовались? В случае когда речь идет о ключевом для бизнеса компании приложении на -подразделение накладывается особенная ответственность.

От нас требуется не просто обеспечивать его работоспособность.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Исследование организации развития бизнес-процессов на предприятиях нефтедобывающей отрасли 1. Организация бизнес-процессов инфраструктуры предприятий нефтедобычи: Особенности организации бизнес-процессов на предприятиях нефтяной промышленности 1. Направления развития организации бизнес-процессов предприятий нефтедобычи Глава 2. Обеспечение реализации эффективных бизнес-процессов в системе производственной инфраструктуры нефтедобывающих компаний 2.

Мониторинг процессов добычи нефти и газа предприятия и внедрение системы мониторинга нефтедобычи (класс MES-систем) обеспечивают рост Для принятия важных технических и бизнес-решений нефтяным компаниям.

Он создавался с единственной целью — повысить эффективность разведки и добычи за счет внедрения новых технологий. Сегодня это солидная структура с офисами в Санкт-Петербурге и Тюмени, в которых трудится более человек. Ученые занимаются планированием и сопровождением геолого-разведочных работ, бурения, разрабатывают технологии добычи нефти и газа и -решения для инженерных работ. Начнем с первого звена цепи. Наш будущий бензин еще покоится в земных недрах, откуда его предстоит достать.

Для того чтобы это сделать, нужно знать, где его искать и как грамотнее наладить добычу. Дедовских методов больше не достаточно, на помощь нефтяникам пришла виртуальная геологоразведка. Ее задача — создать концептуальные геологические модели, с помощью которых можно получить представление о том, как развивался пласт, где необходимо бурить первые скважины, где остались невыработанные запасы и какие у них особенности.

Эти модели позволяют более точно прогнозировать свойства пластов и в конечном счете более эффективно разрабатывать месторождения. Такой подход помогает эффективно оценивать качество невыработанных запасов нефти и, как следствие, получить представление о том, с какими из них необходимо работать уже сейчас, а какие могут подождать, какие скважины бурить и в какую зону они попадают.

На основе этой информации создаются так называемые карты качества геологических запасов. С их помощью можно увидеть, как со временем будут изменяться эффект от бурения и объемы нефтедобычи. Карты качества просто необходимы для разработки трудноизвлекаемых запасов. Если вы обнаружили богатые залежи нефти, но не знаете, с какой стороны к ним подступиться, считайте, что вы ничего не нашли.

Управление результативностью и эффективностью процессов нефтедобывающей компании.

Их ствол изнутри обсаживается специальными трубами из стали, называемыми НКТ насосно-компрессорные трубы. Через них и происходит извлечение углеводородного сырья на поверхность. Снаружи основную трубную колонну, называемую эксплуатационной, обсаживают другими — обсадными трубами, которые укрепляют ствол скважины и изолируют различные земляные пласты друг от друга. Способы добычи нефти Способы добычи нефти бывают разными, и зависят от давления в продуктивном пласте.

ТНК Би Пи рассчитывает увеличить нефтедобычу технологий в компании, а также активизируем бизнес-процессы", - сказал Дадли.

Нефти Удмуртии характеризуются как трудноизвлекаемые, с повышенной и высокой вязкостью, с высоким содержанием парафина и смол. Особое внимание уделяется выбору наименее затратных геолого-технических мероприятий с высокой технологической эффективностью. Предприятие уверенно демонстрирует грамотное управление технологиями, которое позволяет внедрять новые подходы к работе и помогает избавиться от привычных стереотипов мышления.

Ноу-хау удмуртских нефтяников получили высокую оценку в Удмуртии и России. Отложения парафинов, смол и коррозия внутрискважинного оборудования являются основными проблемами, снижающими межремонтный период работы скважин и осложняющими процесс нефтедобычи. Способы борьбы с этими осложнениями достаточно дороги и трудоемки.

Организация управления производством в нефтедобывающей отрасли

Структурное подразделение компании в регионе представляет собой территориально удаленные производственные объединения, в состав каждого из которых входят нефтегазодобывающие управления НГДУ и предприятия вспомогательного производства. В основе данного подхода положены следующие принципы: Изменяющиеся макроэкономические условия и уровень развития техники и технологии нивелируют факторы, при наличии которых применение трехуровневой системы управления является необходимым и оправданным.

Переход на рыночные методы хозяйствования привёл к тому, что сферой интересов управления становятся экономические показатели эффективность добычи нефти, уровень издержек производства, себестоимость продукции. Двухуровневая функционально-процессная система управления рис. При этом изменениям подвергается не только структура центрального аппарата управления, но и вся система внутренних отношений между подразделениями компании основанная на том, что цеха добычи подчиняются напрямую аппарату управления акционерного общества.

нефтедобывающих предприятий. матизации процессов обслуживания технологического торый позволяет автоматизировать бизнес-процессы.

Данные процессы необходимы для регулирования и планирования деятельности"Нефть". Участие в тендерах на добычу нефти; 2. Анализ результатов производственной деятельности; 3. Разработка новых технологий; Эти процессы направлены на совершенствование деятельности нефтяной компании и получение прибыли в долгосрочной перспективе. Этим занимаются поисково-разведочные группы и буровые бригады. Их целью является обнаружение залежей углеводородов.

С процесса"Инфраструктурное обустройство" начинается подготовка к добыче нефти. Цель данного процесса - обеспечение возможности строительства буровой установки и добычи на объекте. После того, как местность обустроена, можно переходить непосредственно к строительству буровой установки. Процесс строительства буровой установки играет ключевую роль в работе предприятия. Процесс бурения скважины - довольно трудоемкий и дорогостоящий процесс.

Цели и задачи организации бизнес-процессов на предприятиях нефтедобычи, Рефераты из Экономика

, . . , , - . :

Гр.компаний 80 юр.лиц - строительство, производство, нефтедобыча, аренда Разработаны бизнес процессы для изменения работы служб с учетом.

Если все группы бизнес-процессов управленческие процессы, процессы цепочки повышения добавочной стоимости и сервисные процессы происходят в рамках одной компании, то такую компанию называют горизонтально-интегрированной. Если строительство и ремонт объектов, ремонт оборудования, материально-техническое обеспечение объектов, производственный сервис и т.

Если часть сервисные компании выполняют только часть сервисных процессов, а остальные сервисные процессы выполняются силами самой компании, то такая компания называется частично аутсорсинговой. В случае, когда цепочка процессов повышения добавочной стоимости разделена между несколькими независимыми компаниями, объединенными договорными отношениями и отсутствует головная управляющая компания, то такая конфигурация независимых компаний называется кооперацией. Если бизнес-процессы повышения добавочной стоимости разделены между компаниями, но управление этими процессами осуществляется централизованно другой компанией, то такая компания называется оболочечной.

И, наконец, если оболочечная компания владеет бизнес-процессом приобретения прав на недропользование, то она называется рентной. Необходимо обратить внимание на то, что полученная типизация относительна — она зависит от того, как определена базовая цепочка бизнес-процессов добавленной стоимости. После того, как была построена гамма организационных форм, стало возможным компанию рассматривать как объект управления для системы стратегического управления.

При этом необходимо помнить, что управление эффективностью оргформы существования компании требует как управления сетью целей по смене ее организационных форм, так и блокирование угроз, то есть создания возможностей для существующей или будущей организационной формы. На основании этого можно сделать следующие оценки эффективности той или иной формы сервисного процесса: Если конкуренция поставщиков сервисных услуг и монополия потребителя сервисных услуг, то вывод на аутсорсинг может быть эффективен только если рыночная стоимость услуг ниже внутренней стоимости.

Если конкуренция поставщиков сервисных услуг и конкуренция потребителей сервисных услуг, то эффективность вывода на аутсорсинг оценивается стандартными методами маркетинговых исследований.

Нефть с интеллектом

Никто из аналитиков и наблюдателей не ожидал такой высокой дисциплины участников — в результате их согласованных действий добыча была сокращена на 1,8 млн баррелей в сутки. Теперь нас ждет рост нефтяной добычи. Рост спроса на фоне низких цен был высок и составил 1,5 млн баррелей в сутки в году.

Добрый день! Может кто нибуть подсказать что это означает для начальника УППНГ или ЦДНГ, operation manager -"список бизнес.

Партнёры Моделирование в нефтегазовой отрасли Проблемы в нефтегазовой отрасли следует решать продуманно и эффективно. Успех в будущем требует инновационного подхода к решению текущих задач, что подразумевает оптимизацию существующих процессов и интеграцию в них современных технологий. Внедрение инноваций часто снижает скорость реализации существующих проектов и откладывает на неопределённый срок начало новых.

В то же время, альтернатива — отказ от нововведений — угрожает будущей рентабельности предприятия. Имитационное моделирование с позволяет вносить изменения эффективно: Значительных улучшений можно добиться, повысив эффективность базовых операций: Благодаря возможности прогнозировать и перераспределять работу, можно сократить время простоя, оптимизировать профилактическое обслуживание и увеличить объем добычи.

Процесс трубопроводной транспортировки зависит от ряда переменных: Снижение этих рисков может обеспечить большую экономию. Имитационное моделирование позволяет выявлять узкие места, оценивать влияние внешних факторов, разрабатывать новые организационные политики для обеспечения экономии сейчас и увеличения доходов в будущем. На нефтеперерабатывающем заводе НПЗ моделирование поможет проанализировать ситуацию и принять решения. Системы и процессы НПЗ можно моделировать и проводить эксперименты, что позволяет сразу увидеть результаты разных сценариев и выбрать оптимальный вариант, например, с точки зрения снижения затрат.

Это дает возможность воплощать в жизнь только те изменения, которые принесли хороший результат в модели и делает принятие решений более взвешенным. Кроме того, НПЗ можно смоделировать как часть другой, более широкой системы, например, цепи поставок.

Эпоха нефтяных гигантов уже в прошлом?

Решения для добывающих предприятий Мониторинг процессов добычи нефти и газа Централизованный сбор информации о технологических процессах на объектах нефтегазового предприятия и внедрение системы мониторинга нефтедобычи класс -систем обеспечивают рост общей эффективности работы добывающего предприятия, позволяют снизить удельную стоимость добычи, увеличить коэффициент извлечения нефти на месторождении.

Помимо этого, решение обеспечивает безопасность нефтедобычи на территориально распределенных объектах. Управление геолого-геофизическими и промысловыми данными Для принятия важных технических и бизнес-решений нефтяным компаниям необходимы большие объемы разнообразных данных. Эффективное управление ими становится ключевым фактором при построении информационной основы обеспечения роста доходности компаний.

Как правило, ERP-решения продают с готовыми, устоявшимися бизнес- процессами. А в добыче нефти и газа все совсем не так. Идет постоянная смена.

Магистратура Данная работа посвящена проблеме принятии решения о необходимости изменения трансформирования бизнес-процессов, заложенных вендором программного обеспечения, при внедрении систем. Подробно рассмотрены решения компании-вендора в области основных средств автоматизации процессов снабжения в нефтедобывающей отрасли. В работе рассматривается нефтегазовая компания, ее общая характеристика, ее организационная структура, ее ключевые бизнес-процессы. Предложена и подробно описана процедура принятия решения о трансформировании референтных бизнес-процессов при внедрении систем.

Данная процедура применена на примере рассматриваемых бизнес-процессов компании, были получены результаты, оценена эффективность. Работа предлагается к ознакомлению консультантам и руководителям проектов по внедрению систем консалтинговых компаний, для помощи при определении подхода к выполнению работ по настройке и доработке системы.

Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента — автора правообладателя работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов правообладателей работы. ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.

В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Нефтяная промышленность

Школа -менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ Сегодня, компании должны быть готовы быстро подстроиться под происходящие изменения на рынке в условиях динамики современного мира, вести инновационную деятельность, внедрять новые технологии и подходы в своей работе, составлять конкуренцию другим компаниям.

Автоматизациябизнес-процессов в компании ведет к более эффективной поддержке деятельности сотрудников и руководителей, повышает производительность. Большинство организаций активно старается создать свои модели бизнес-процессов либо использовать уже существующие модели. Стратегия развития предприятия основана на диверсификации производства: Основной проблемой на сегодняшний день является автоматизация согласования договоров и оплаты услуг по этим договорам, поскольку при оформлении договоров, контроле за исполнением условий договоров возможны различного рода просрочки, ведущие к негативным последствиям для организации.

Опишите верхний уровень бизнес-процессов Компании в соответствии с текстом . один из энергозатратных процессов нефтедобывающей компании.

Формирование методического обеспечения совершенствования процессов материально-технического снабжения предприятия Введение к работе Актуальность темы исследования. Совершенствование системы управления организациями в новых для России рыночных условиях предъявляет повышенные требования к управлению эффективностью развития бизнес-процессов на предприятиях нефтедобычи.

От правильного выбора стратегии управления бизнес-процессами во многом зависит конкурентоспособность предприятий. Нефтедобывающая отрасль пока значительно отстает в развитии бизнес-процессов организации инфраструктуры и, как следствие, не располагает необходимыми разработками в области экономики, организации технологического и материально-технического обеспечения основного производства, что является одной из важных причин высоких затрат в добыче нефти.

В новых условиях рыночных отношений проблемы, связанные с организацией управления бизнес-процессов инфраструктуры, только обострились. Оценка эффективности организации бизнес-процессов составная часть общего процесса эффективного управления хозяйственной деятельностью.

Галилео. Нефтедобыча